On a investi beaucoup d’efforts dans la création de l’emblème de l’EPGFC. La chaîne en forme de pentagone représente le cycle d’apprentissage expérientiel, à la base des méthodes d’enseignement liées à la formation en gestion générale. Le symbole de l’oméga représente le but suprême de l’école, soit offrir la formation la plus professionnelle possible, et le symbole sigma représente l’aspect analytique lié à la prestation des cours de gestion spécialisés. La devise, « facio, studio, augio », encourageait le personnel et les étudiants à agir, à étudier, et à se perfectionner.

Le personnel de l’EPGFC a mené divers projets spéciaux pour le compte du vice-chef d’état-major de la Défense. Parmi les plus connus, figure la préparation des documents à la base de la création de l’Institut de leadership des FC.

L’EPGFC a également organisé et animé le Forum Défense 2000, en 1993, qui a jeté les bases du renouvellement de la force de l’époque. De 1972 à 1999, elle a également organisé les symposiums semestriels des officiers supérieurs, en plus de créer un forum annuel sur l’éthique, constitué d’une table ronde de cinq généraux et amiraux, élément précurseur des mesures d’élaboration de politiques en matière d’éthique.

L’école s’est également associée à Henry Mintzberg, professeur de l’Université McGill, pour offrir une formation spécialisée en analyse et en conception organisationnelles. Les membres du personnel du MDN et ceux des FC ont reçu régulièrement une formation en gestion intermédiaire appliquée, en pratiques liéesà la qualité totale, en réingénierie, en planification des activités, en gestion stratégique et opérationnelle et en encadrement, que ce soit au campus de Saint-Jean ou dans les bases des FC.

L’EPGFC a pris la décision d’embaucher des militaires et des civils, ce qui a permis de faire tomber les barrières, d’améliorer les communications et d’établir un milieu de travail stimulant. Le personnel a reçu des éloges pour la passion qu’il communiquait au monde de l’apprentissage. L’EPGFC a constitué un point saillant de la carrière de bien des membres du personnel qui, en le quittant pour une autre affectation, étaient d’avis qu’ils avaient reçu beaucoup plus qu’ils n’avaient donné.